我们理解，在中国做生意有时是接受新挑战的过程。特别当您是一家新成立的公司, 且新公司没有专职的IT员工时。
前沿科技可以提供给您值得信赖和依靠的新办公司IT环境设置的服务。基于对您I.T.需求的深入了解，为您度身定做I.T.网络的咨询方案、并提供安装维护服务，以专业的服务、顶尖的技术、雄厚的实力，为您提供安全、稳定、高效的网络系统。
以下是我们包括在新办公室IT环境设置的一些服务项目: ...

随着信息化应用在企业各个方面的普及，企业信息系统数量及应用水平逐年上升，如何更好的发挥信息系统的作用？信息系统的投资回报如何？如何分步骤实施信息系统？这些现实问题使得信息化工作成为必须的选择。
针对企业IT规划工作，前沿科技提供如下的五类咨询服务： ...

企业的IT规划中，缺乏清晰的IT战略指引和信息内容规划，是导致问题的根本原因。换句话说，IT项目更多的是满足企业的技术需求，而不是企业的市场拓展需求。
一个IT项目成功与否，有一些普遍的评估标准。根据这些评估标准，可以很容易地发现，信息系统的真正核心价值是信息内容——这也应该是IT规划中最重要的部分。
IT规划理应是信息化的第一步，所谓“上兵伐谋”就是这个道理。国外企业非常重视IT规划。
据英国经济情报社联合IT咨询公司所做的调查表明，年收入在10亿美元以上的大公司当中，有...

IT战略分析报告
IT组织结构设计报告：管理组织结构、IT部门内部结构以及企业技术架构
IT项目管理体系设计报告
IT项目运营改善体系设计报告
IT项目近期投资安排及项目立项报告 ...

IT规划，从表面意思上看，是侧重于信息化的规划。虽然定义很简单，但在具体的规划项目中还是要分清，什么样的企业用哪个层次的规划。
广义上讲，IT规划包含三个层面：IT战略规划、IT架构/运维规划和IT组织/IT治理。从内容上来说，IT战略规划是对IT手段和企业战略进行匹配分析，在企业战略的指导下，明确IT的战略目标、方向和具体信息化建设方向；IT架构/运维规划是根据IT战略，具体确定运营层面的IT架构，指明信息化建设所采用的具体技术手段和必要的技术保障；IT治理是在信息化组织已经建立并运作的基础上...

　　现代企业的IT规划在通常意义上的分为“广义”的和“狭义”的。所谓“广义”的IT规划是指从企业的战略出发，充分分析企业核心价值链的运作模式，进而找出IT的支撑点和机会点，从而明晰企业的IT战略，并构筑企业的IT应用蓝图、IT治理模式、信息资源体系及系统实施规划等，以实现对企业战略目标达成的有效支持。而“狭义”的IT规划则侧重对系统硬件、系统软件、开发技术等进行计划与安排，是围绕技术展开的。这里，我们所讨论的IT规划主要是针对“广义”的IT规划。...

企事业IT架构是由数据架构、应用架构和技术架构共同构成。其中，数据架构是企事业IT架构的核心，因为信息系统支撑下的企事业业务运作状况，是通过信息系统中的数据反映出来的，数据信息系统管理的重要资源。因此构建企事业IT架构时，首先要考虑数据架构对当前业务的支持。理想的企事业IT架构规划逻辑是数据驱动的，即：首先根据业务架构分析定义数据架构；然后根据数据架构结合业务功能定义应用架构；最后根据数据架构与数据架构的定义，来设计技术架构。
数据架构规划主要有三部分内容，如图：数据定义、数据分布与数据管理。数...

随着业务的发展，企业越做越大，出现了许多分支机构，这意味着可能横跨了一个地区、一个国家或遍布世界各地，有一点是可以肯定的：不是所有运营都是在总部完成的，大约2/3的员工都在总部以外的地点。估计现在世界上有4.5亿移动工作者。
商机、人力和资源的管理为组织带来了巨大的挑战，任何一个挑战都可以成立一个研究项目专门进行研究，而CEO或CIO却要同时面临它们，是通过撒钱继续提供可接受的IT服务、带宽和基础设施，还是节约开支，牺牲最终用户?抑或借助IT拖动新的业务举措?
本文将探讨企业迫切需要的...

身为一家企业的管理者、决策人或执行者，深知 IT 基础架构对企业正常运营的重大意义。前沿科技ＩＴ基础架构咨询服务可帮助您促进通信和信息共享、优化 IT 环境、节省能源成本并确保系统的安全性和弹性。
一、 为什么需要对公司的IT基础架构进行评估？
大多数企业面临IT系统的麻烦与问题，特别是中小企业，由于缺乏专业IT工程师的支持，情况更为严重。
问题的根源就是IT基础架构的不稳定性造成的，地基没打好怎么会有稳固的上层建筑？ IT基础架构就是地基。
而这恰恰是许多市场上的...

需要强调的是IT规划不只是为了交付一叠IT规划方案报告，IT规划的过程本身更重要。一些企事业单位，找几个人闭门写报告式的IT规划，等于没有进行IT规划。
IT规划过程重要性，也有两方面含义：首先要保证IT规划过程本身的完整的、合理性，各项工作内容按照它们之间内在的逻辑进行安排；另一方面，更重要的是在规划过程中要进行广泛的沟通交流，在企业的各个层面，业务部门与IT部门之间，各级管理人员之间，达成对IT规划过程本身、IT规划涉及到的各项交付内容的共识，保证IT规划的每一份交付成果，都是取得共识后的...