IT规划的基本概念(2)
在IT战略的四种关键驱动因素中，业务战略尤为值得关注。业务战略产生相应的业务体系，而IT战略则导出信息系统体系。但只有从企业的业务战略出发，才能真正建立起有效服务于业务战略和业务体系的企业IT战略及其信息系统体系。
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图3 业务与IT的互动关联
3. 三种角度建立分析模型
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在IT规划中，在明确了业务战略和业务过程的基础上，涉及到具体的IT规划，需要着重从应用系统架构、技术架构以及组织架构这三种角度进行分析，从而得出核心的IT规划结果——应用系统架构战略规划、技术架构战略规划以及IT组织战略规划。
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图4 IT规划的三个角度的分析模型 前沿科技官方网站 www.qy08.com
其中，三个层次架构的具体内涵是：
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- 应用系统架构：起点必须是业务战略，流程与功能结构都来自于业务战略。流程是IT战略的核心，需要分析流程的优化顺序和详细程度。软件结构包括一系列IT软件（购买或者自建），这些软件能帮助实现流程职能和给定的技术集成（中间件），后者与各种软件和紧凑的数据模型相联系；
- 技术架构：是软件结构的基础，定义了技术结构的八个层次：应用软件开发、数据库、中间件、IT服务（电子邮件，群件，互联网等）、网络、系统管理、安全、平台；
- 组织架构：是管理流程和监管规则以及组织构造；
在明确了三个层次的分析模型后，就要结合企业自身的特点，确定如何选择管理软件，是基于成熟软件进行配置，还是进行自主开发，需要结合企业的战略和业务需求进行综合考虑。 copyright www.qy08.com
基于IT规划进行管理软件的选择
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管理软件的选择需要兼顾四方面的关键因素：企业战略--组织与业务流程--IT战略--管理软件架构，四者之间的关系可以理解为：
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图5 影响管理软件选择的四个关键因素 前沿科技官方网站 www.qy08.com
相应的根据这四个关键因素，会形成三个主要的关键线路，分别为： www.qy08.com大连前沿科技
- 路线1，组织与业务流程—管理软件架构：业务部门根据现有的业务流程和组织直接提出信息化需求，信息技术部门按照需求实施。如财务部门提出财务电算化的需求，运作部门提出库房管理的需求，信息技术部门会分别独立实施。
- 路线2，企业战略—组织与业务流程—管理软件架构：企业指定整体的经营战略，业务部门会根据公司经营战略和目标的指导，对现有的业务流程和组织进行变革，然后由不同的业务部门分别提出信息化需求，由信息技术部门分别独立实施。
- 路线3，企业战略—IT战略—管理软件架构：根据整体的经营战略，通盘考虑各业务部门的信息化需求，制定整体的信息化战略，统一规划，分步实施。
针对这三种主要的关键路线，对应于IT投资、信息架构及组织流程所考虑的侧重点有所不同，概括说来： 内容来自www.qy08.com
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路线1
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路线2
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路线3
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IT投资与战略的一致性
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未考虑
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有所考虑
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考虑
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