企业的IT规划中，缺乏清晰的IT战略指引和信息内容规划，是导致问题的根本原因。换句话说，IT项目更多的是满足企业的技术需求，而不是企业的市场拓展需求。 copyright www.qy08.com

　　一个IT项目成功与否，有一些普遍的评估标准。根据这些评估标准，可以很容易地发现，信息系统的真正核心价值是信息内容——这也应该是IT规划中最重要的部分。 内容来自www.qy08.com

　　IT规划理应是信息化的第一步，所谓“上兵伐谋”就是这个道理。国外企业非常重视IT规划。

　　据英国经济情报社联合IT咨询公司所做的调查表明，年收入在10亿美元以上的大公司当中，有95%进行了IT规划；年收入在1～9亿美元的中型公司当中，有91.3%进行了IT规划；年收入小于1亿美元的小公司当中，也有76.1%进行了IT规划。

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　　与国外企业相比，国内企业对于IT规划缺乏深入研究和经验积累。

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　　IT规划“内容”真空

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　　在笔者的一个IT评估案例中，其企业的信息化项目被纳入了国家“863”计划，并获得了当地“信息化模范企业”的称号。该项目的一个突出特色是，由诸多顶尖的IT专家进行了较为详细的IT规划，其中包括信息化现状与需求分析、信息系统的架构与层次、重点应用系统规划、支撑技术架构规划、项目的实施方案及未来绩效的预测分析。

　　但就是在这样“不错”的基础上，该企业总经理仍旧抱怨：“为什么我想知道的很多东西，在这样先进的信息系统中，就是看不到呢？为什么在市场形势突变的时候，我们的信息系统无法敏感地捕捉变化？” 本文来自前沿科技 www.qy08.com

　　相信很多企业家都曾经遭遇过这位老总同样的烦恼。由此，人们不禁会问，IT项目到底有什么问题吗？

　　战略评估的结果显示，现在IT管理中，在信息化规划一层，出现了“真空”地带。

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　　上述企业的IT规划中，缺乏清晰的IT战略指引和信息内容规划，是导致问题的根本原因。换句话说，该IT项目更多的是满足企业的技术需求，而不是企业的市场拓展需求。 www.qy08.com

　　企业的运营过程中，每个人需要为大大小小的事务做多少决策？而做决策的第一步无非是要了解情况。如果我们的信息系统无法提供有作用的信息，使得决策者不得不花费大量时间去为收集充分的事实和信息作为依据，决策效率将大大降低。企业整体的运营效率也随之降低，甚至低得根本没有竞争力。 前沿科技官方网站 www.qy08.com

　　所以，信息系统要发挥作用，也就是要满足企业各级人员的决策信息需求。IT规划首先要做好的，就是信息内容规划。而这些信息内容的重要组成部分，就是员工的信息需求。

　　信息资产因“蒙尘”而贬值

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　　一家中央某企业集团，在邀请我们安邦集团为其信息化规划做战略评估。我们发现，涉及10亿信息化投资规划报告中，只有2000万元涉及到了信息内容，其它则都花在了信息设备（硬件、软件）上。 前沿科技，www.qy08.com

　　企业从采购、生产、渠道、销售等环节获取了大量有关于供应商、顾客、政府关系、竞争对手等各个方面的许多信息，企业也购置了许多的计算机软件、硬件，并为此配备了大量的IT管理人员……但是，大量IT投资的背后，“信息”堆满灰尘，不少IT人员只是充当了清洁员的角色，信息并没有被有效地利用起来。其实更为不幸的是，这些堆满灰尘的信息，唯一的作用就是为企业的账本中增添负面的因素—它们只是企业的负债。 前沿科技，www.qy08.com

　　因此，IBM公司将这样的企业信息系统建设工作归为失败一类：企业对信息的利用率不到10%，即90%的信息对企业来讲，只是成本的一部分。

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　　可以肯定的一点是，如果企业不在信息内容上下功夫，信息系统做完之后，绝大多数的员工（非精通技术人员）仍将不知道如何利用信息，以及如何让这些信息产生价值。企业的信息资产，也就没有任何管理和维护的意义和价值。

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　　如何发现企业的IT项目是否面向信息应用、面向决策？如何从IT规划之际就把好“内容”关？这需要与企业的IT发展战略相结合，也需要一定的评估方法和手段。目前业界对此在进行深入地探讨和实践。 www.qy08.com大连前沿科技

　　先知先觉的第一步

　　信息系统真正的核心价值是信息内容。在IT规划阶段，尝试回答以下貌似简单的问题，可以有助于企业在建设IT系统时，少走弯路。这也是评估IT项目成功与否的一些普遍标准。 copyright www.qy08.com

　　我需要哪些信息？这些信息存在哪里？通过哪些渠道可以获取？怎样对这些信息进行分析、处理、存储和传播？这些信息对我有哪些影响？我怎样才能知道哪些途径提供的信息有价值、哪些途径提供的信息价值含量低？我如何能够调整我的信息渠道？